库存看板-领星ERP-专业亚马逊ERP系统

这是什么

库存看板把「压了多少钱、转得快不快、哪里会断货、哪里在压货」放在同一屏。所有模块共用一套筛选条件，从总览看到结构，再下钻到具体 SKU，最后落到行动建议。

规模

库存总量 / 金额 / 在途

效率

周转天数 / 周转率 / 存销比

风险

库龄结构 / 滞销 / 断货

行动

SKU 下钻 / AI 建议

建议的使用顺序是「先看趋势、再看结构、最后看 SKU」。直接从明细表开始，很容易被个别 SKU 的异常带偏，忽略整体库存结构的恶化。

页面结构

区域	包含内容	用来回答
顶部筛选区	日期范围、对比基准、店铺 / 仓库 / 国家范围	这次看的是哪一段时间、哪些仓
库存总览	库存总量、库存金额、可用库存、在途库存、周转天数	现在压了多少钱、趋势在变好还是变差
健康度评估	综合评分与分项维度（周转、结构、风险等）	短板在哪一项
库存结构	库龄分段占比、仓库 / 店铺 / 国家分布	钱压在哪些库龄段、集中在哪个仓
库存趋势	库存量与出库量的时间序列	是季节性波动还是趋势性积压
SKU 明细	按 SKU 查看库存、日均销量、可售天数、库龄、建议动作	具体处理哪几个 SKU
AI 洞察	自动生成的结论与行动建议	会上可以直接引用的判断

所有模块随顶部筛选联动，改一次条件即整套口径同步；无需逐个模块重新设置。

核心指标口径

对齐口径是看懂看板的前提。下表的计算方式与库存报表一致，页面筛选条件变化时，分子分母同步变化。

指标	含义	口径说明
库存总量 / 金额	当前在库的数量与成本金额	按所选仓网范围汇总；是否含在途、按哪个成本口径，以页面筛选说明为准
可用库存	可立即用于发货的数量	已扣除锁定、预留与不可售部分；断货判断用它而不是库存总量
在途库存	已发货、尚未签收的货量	按发货单与货件状态统计；跨境头程的「在海上」货量看这一项
库存周转率	单位库存在一段时间内被卖出的次数	出库量 ÷ 平均库存，平均库存 =（期初 + 期末）/ 2；FBA 仓按订单发货口径计算
库存周转天数	库存从入库到卖完约需多少天	实际天数 ÷ 周转率；实际天数指统计区间截至查看当天的天数。周转率为 0 时结果显示「-」
存销比	现有库存相当于几个月的销量	期末库存 ÷ 订单发货；看一个月的库存流动占比，比周转率更敏感
动销率	有多少比例的 SKU 在真正出货	有销量的 SKU 数 ÷ 总 SKU 数；按「种类」统计，不与按数量的指标混比
库龄	库存已存放的时间，按分段统计	本地仓 / 海外仓取库存明细的批次库龄，FBA 仓取 FBA 库存明细
售出率	过去 90 天售出量占平均可售库存的比例	同步亚马逊 FBA inventory 报告中的 sell-through 字段，由亚马逊计算

核对差异前先对齐三件事：时间范围、仓网范围（是否含 FBA 与在途）、统计维度（数量 / 金额 / SKU 种类）。三项任一不同，数字就不可直接比较。

操作步骤

选时间范围

默认近 30 天适合日常巡检；看趋势建议拉到 90 天以上。做同比 / 环比时使用「对比基准」，不要手工换日期，口径才一致。

收窄范围

按店铺、仓库、国家逐层收窄，直到定位到具体仓网。店铺维度聚焦库存与周转指标，可用余额类数据请以财务口径为准。

先读总览，再看结构

看库存金额的变化方向和周转天数的走势，再打开库龄分段看钱压在哪一段。两处结论矛盾时，以结构为准——总量可能被个别 SKU 平均掉了。

下钻到 SKU

在明细表里按「可售天数升序」找断货风险，按「库龄降序」找积压。两类各挑出前三到五个 SKU，比看全部数据更容易推动行动。

导出与分享

右上角支持导出 PDF 与全屏演示。打印时勾选「背景图形」，图表与色块才不会丢失；导出会自动隐藏操作按钮，适合直接作为会议材料。

三个典型场景

周会前 5 分钟

看库存金额环比与对比基准的差值
看周转天数的方向，是改善还是继续恶化
看 180 天以上库龄的占比变化
直接引用 AI 洞察里的三条结论，带上责任人与截止日期

断货预警

筛选「可售天数低于安全天数」的 SKU，再叠加「在途不足」的条件。对同时满足两条的 SKU，明确是走加急补货、空运，还是临时调价控量——三种动作的成本差别很大，要一起看。

滞销清理

筛选「库龄超过 180 天且近 30 天无销量」的 SKU，按占用金额排序。清货前先算清仓储费、移除费与折扣损失，再决定是打折、捆绑还是移除，避免清货成本高于货值本身。

常见问题

数据多久更新一次？

以页面右上角的「数据更新」时间为准。亚马逊侧数据依赖后台报告同步，通常为 T+1，因此不适合用来判断当天即时库存。

周转天数为什么显示「-」？

当期周转率为 0 时，按公式算出的天数趋于无穷大，系统以「-」表示。这通常说明区间内没有出库，先确认筛选范围是否选错，再确认该 SKU 是否真的完全不动销。

时间段中间有数据空白怎么办？

系统会自动从有数据的时间开始汇总，并在右上角显示实际有效的起止时间与天数。对账时按有效天数计算，不要用原始选择的日期长度。

数字和库存报表对不上？

按「时间范围 → 仓网范围 → 统计维度 → 成本口径」的顺序逐项核对。最常见的原因是看板含 FBA 或在途、而报表未含，或者一方按数量统计、另一方按金额统计。

店铺维度为什么没有可用余额？

店铺维度只承载库存与周转相关指标。余额、资金类数据属于财务口径，请到财务模块查看，避免两处口径混用。

导出的 PDF 图表发白或缺失？

浏览器打印默认不输出背景色。在打印对话框的「更多设置」里勾选「背景图形」，重新另存为 PDF 即可。

用得更顺的四条建议

固定口径再讨论。每次会议用同一组时间范围与对比基准，否则「库存变多了还是变少了」永远争不出结论。

看方向，不看单点。一个月的波动可能来自促销或补货节奏，连续两期同向变化才是趋势。

阈值按品类设。快消与慢销、标品与长尾的安全天数不该是同一个数字，阈值设错会让预警失去意义。

结论要落到人。每条建议写清负责人和截止日期，下次复盘时对着看数据有没有变化。

库存看板使用指南 · v1.0
指标口径引用自系统库存报表定义，页面若有调整请以线上说明为准