“跨境企业的数字化系统，究竟是需要外采还是自研，一定要从企业业务本质和未来发展综合考量”
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在跨境电商企业数字化进程加速的背景下，如何准确利用数据推动运营工作、高效配置IT资源、平衡系统自研与外采的投入，成为企业信息化构建的核心命题之一。腾讯深知数字化转型对于提升跨境业务竞争力的关键作用，近年来积极参与到全球电商生态的构建当中，通过云计算、大数据等数字化工具为跨境电商企业实现深数据刻洞察提供强大的算力支持。
近日，领星携手腾讯，开启跨境电商CIO专场交流活动，腾讯学堂认证讲师牛津给出腾讯数据驱动产品运营六步法解读，还有30位跨境企业CIO围绕IT资源利用最大化等议题展开深度探讨，碰撞出诸多实战洞见。
看见顶尖互联网企业数字生态图景
走进腾讯展厅，巨大的荧幕回溯着腾讯从社交到游戏、从金融科技到AIGC多个领域的不凡成就。
企业家们逐一走过社交互动区、数字内容区、金融科技展区、人工智能区等展区，全面了解到腾讯如何构建数字化生态，实现巨大增长的同时引领行业前行，改变了无数人的工作、生活方式。
在结束参观后，企业家们还会与腾讯学堂资深讲师进行深度交流，腾讯学堂认证讲师牛津围绕着“数据”与“产品运营”两大关键词展开分享，提出数据运营的实战方法论。
领星还特别设置了圆桌环节，企业家们将分享各自在产品运营、跨境电商及数字化工具运用等方面的观点，收获来自行业佼佼者的一线实战经验和深刻洞察。
系统自研还是外采？从业务本质出发
在圆桌环节中，领星基于对跨境企业业务增长痛点的深刻洞察，包括如何用有限IT资源满足持续增长的业务新需求、系统自研与外采决策如何匹配企业发展等问题，邀请到30位跨境企业CIO从技术与业务双重视角展开了深入探讨。
在系统自研与外采的议题上，CIO们普遍认为需回归业务本质。
蓝禾科技李总认为，中小型企业优先外采。跨境电商不同于传统电商，容易受国际环境与平台影响，自研系统的灵活性无法适配瞬息万变的跨境电商格局。目前蓝禾科技的海外销售部门常用领星，借助领星ERP可以快速满足业务需求，节省开发成本，同时享受到行业先进管理模式和实践经验，等业务发展到一定程度后再考虑自研是性价比更高的方案。
西昊CIO宋总具备在大中小型企业长时间工作经验，从企业发展阶段需求变化的角度切入讨论。他看来，在企业发展初期，核心矛盾在于如何提高业绩，对系统的第一优先级在于外采。当企业业绩逐步提高，再逐渐从定制化+外采向自研系统过渡。
领航数贸IT总监滕总分享了领航数贸从纯贸易公司成长为数字化赋能各部门的历程。19年开始通过深度研究行业领先的ERP系统架构，逐步梳理供应链闭环，循序渐进地从传统Excel管理模式过渡到自研系统管理。同时借助领星ERP，通过API集成的方式打通自研系统和金蝶云星空等财务系统之间的数据通道，无缝对接业务数据和财务数据，形成业财一体的深度数字化解决方案。
圆桌尾声，CIO们达成共识：数字化转型需从“业务支持者”转向“战略驱动者”。通过构建“小前台+大中台”架构，前端敏捷响应业务、中台沉淀标准化能力，在降本增效基础上，探索数据反哺选品、用户运营等核心场景的创新价值。
领星星友会系列活动致力于构建高质量深度交流环境，通过邀请行业权威专家、实战派讲师到场分享前沿技术核心、行业发展趋势、跨境电商进阶打法等内容，帮助跨境企业实现资源对接，全方位赋能跨境电商从业者实现业务突破与创新发展。
