目标管理

一、功能介绍

帮助用户针对店铺或组织制定销售额、销量目标,并查看进度和完成率。

 

1.目标管理视频讲解

 

二、权限设置

1.进入【设置】模块【角色管理】页面,开启【统计】>【目标管理】相关权限。

亚马逊销售分析

 

三、店铺维度

1.创建

点击创建目标进行创建,也可下拉点击批量和导入创建。

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2.查看目标

查看目标时分为列表和进度两个视图,查看列表视图时,展示目标总体信息和总进度,查看目标时,要同时拥有模块的查看权限和店铺权限。

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(1)切换到进度视图查看时,展示每个月的具体目标值、完成值、完成率;
(2)可以勾选隐藏未来月份目标;
(3)历史月份未完成的目标完成率会显示红色。

 

3.编辑目标

编辑目标时,只可以修改币种、目标值。

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4.查看目标详情

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(1)查看详情时,可以查看每个月份的目标值和完成值的柱状图;
(2)时间进度和目标进度的计算方法:时间进度 = 今年过去天数/365×100%,目标进度 = 完成值/目标值×100%。

 

四、组织维度

1.调整

点击调整目标进行调整和添加,也可下拉点击导入创建;
导入设置目标,导入时,可选导入更新内容或者导入覆盖,选择导入更新内容时,将不会对原有目标产生影响,选择导入并覆盖时,则导入的内容就是最终的年度 + 指标的全部内容。

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2.组织维度列表页

(1)此处展示当前年度 + 指标的目标基础信息,一个指标 + 一个年份只有一个总目标;
(2)列表是人员维度的列表,如果人员属于多个部门,可以下拉查看并点击切换,导出时将导出页面选择的部门;
(3)总计行的完成值,在未筛选时,统计全公司的完成值(包含未分配目标的人员的完成值),筛选后未筛选的人员/部门的完成值;
(4)点击进入当前年份 + 指标的目标看板。

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3.目标看板

(1)看板可以切换指标和年份查看。
(2)目标概览卡片展示当前年度以及当前月份(历史年份展示 12 月份数据)的目标进度(目标值、完成值、完成比例、理论完成值)数据为 T+1 统计,理论完成值 = 日均目标值 * 今年已过天数。
(3)目标完成趋势条形图上方的线为时间进度线,选择周期时,展示每月的目标值、完成值和理论完成均值,理论完成均值 = 年目标值/12。
(4)目标排行榜是展示当年以及所选月份各个部门/人员的目标完成排行榜,需要注意的是在部门维度,如果有人员未分配部门,将会被统一统计为(无部门);在部门和人员维度,都会存在一个【其他】,用于统计未分配目标的部分。可切换部门、人员维度还有月份进行查看。
(5)图标分析展示所选月份或者当前年份各部门/人员的目标和完成值占比情况,鼠标悬浮可以查看具体的数值。切换全年查看时,数据按月份展示,并且可以勾选查看季度总计。

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五、常见问题

 

Q1:目标管理数据来源哪里?

A1:亚马逊 all order报表 订单数据,包含 shipped、unshipped、pending、pending availability 状态的订单数据。

 

Q2:目标管理数据更新频率?

A2:每天更新前一天的销售额。

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