目标管理

一、功能介绍

帮助用户针对店铺或组织制定销售额、销量目标，并查看进度和完成率。

1.目标管理视频讲解

二、权限设置

1.进入【设置】模块【角色管理】页面，开启【统计】>【目标管理】相关权限。

三、店铺维度

1.创建

点击创建目标进行创建，也可下拉点击批量和导入创建。

2.查看目标

查看目标时分为列表和进度两个视图，查看列表视图时，展示目标总体信息和总进度，查看目标时，要同时拥有模块的查看权限和店铺权限。

（1）切换到进度视图查看时，展示每个月的具体目标值、完成值、完成率；
（2）可以勾选隐藏未来月份目标；
（3）历史月份未完成的目标完成率会显示红色。

3.编辑目标

编辑目标时，只可以修改币种、目标值。

4.查看目标详情

（1）查看详情时，可以查看每个月份的目标值和完成值的柱状图；
（2）时间进度和目标进度的计算方法：时间进度 = 今年过去天数/365×100%，目标进度 = 完成值/目标值×100%。

四、组织维度

1.调整

点击调整目标进行调整和添加，也可下拉点击导入创建；
导入设置目标，导入时，可选导入更新内容或者导入覆盖，选择导入更新内容时，将不会对原有目标产生影响，选择导入并覆盖时，则导入的内容就是最终的年度 + 指标的全部内容。

2.组织维度列表页

（1）此处展示当前年度 + 指标的目标基础信息，一个指标 + 一个年份只有一个总目标；
（2）列表是人员维度的列表，如果人员属于多个部门，可以下拉查看并点击切换，导出时将导出页面选择的部门；
（3）总计行的完成值，在未筛选时，统计全公司的完成值（包含未分配目标的人员的完成值），筛选后未筛选的人员/部门的完成值；
（4）点击进入当前年份 + 指标的目标看板。

3.目标看板

（1）看板可以切换指标和年份查看。
（2）目标概览卡片展示当前年度以及当前月份（历史年份展示 12 月份数据）的目标进度（目标值、完成值、完成比例、理论完成值）数据为 T+1 统计，理论完成值 = 日均目标值 * 今年已过天数。
（3）目标完成趋势条形图上方的线为时间进度线，选择周期时，展示每月的目标值、完成值和理论完成均值，理论完成均值 = 年目标值/12。
（4）目标排行榜是展示当年以及所选月份各个部门/人员的目标完成排行榜，需要注意的是在部门维度，如果有人员未分配部门，将会被统一统计为（无部门）；在部门和人员维度，都会存在一个【其他】，用于统计未分配目标的部分。可切换部门、人员维度还有月份进行查看。
（5）图标分析展示所选月份或者当前年份各部门/人员的目标和完成值占比情况，鼠标悬浮可以查看具体的数值。切换全年查看时，数据按月份展示，并且可以勾选查看季度总计。

五、常见问题

Q1：目标管理数据来源哪里？

A1：亚马逊 all order报表 订单数据，包含 shipped、unshipped、pending、pending availability 状态的订单数据。

Q2：目标管理数据更新频率？

A2：每天更新前一天的销售额。