补货建议

一、功能介绍

LINGXING系统会根据设置的日销量、备货时长天数，结合采购、仓库、FBA在途和FBA仓库中的库存量，计算得出建议采购量/建议发货量和断货日期，避免补货太多产生库存积压或因断货而忘记补货，影响店铺销售。补货建议分普通模式（本地仓 > FBA仓）与海外仓中转模式（本地仓 > 海外仓 > FBA仓），支持分渠道计算补货数量。

补货建议视频讲解

二、数据同步说明

1.列表数据同步：

列表仅展示分析 365 天内有销量的商品，和 90 天内新上架的商品。

2.库存数据同步：

1. 1. 1. 海外仓在途 / 海外仓本地可用 / 本地可用 / 待检待上架量 / 待交付 / 采购计划 / 本地仓在途，实时更新
      2. FBA库存 / FBA在途，跟随系统 FBA库存 / FBA货件，同步更新
      3. 数据每日凌晨自动更新全部列表的所有商品
      4. 立即更新库存并计算建议数据，请勾选商品并点击【同步数据】

三、基础设置

1.规则设置

① 使用补货建议前，需要先设置好每个产品的备货规则、日销量规则、销量去噪规则，是计算补货量的重要设置之一；
② 规则支持针对单个产品设置，也可以勾选多个产品批量设置，如果产品特别多，也支持表格导入规则。

单个产品设置规则

批量设置

导入规则

规则设置说明

(1）备货规则

备货规则包含采购交期、质检、物流时效、安全天数、补货频率、是否扣除必断货量、历史销量是否排除断货数据等设置，系统将根据设置的这些时间来模拟到货情况，从而得出建议数据。

① 采购交期不支持在补货建议直接编辑，需要前往【产品】模块【产品管理】中修改
② 支持按照不同物流渠道（海运、空运等）设置物流时效，默认按时效最长的渠道补货
③ 海外仓至FBA物流时效不支持分渠道设置物流时效，因为海外仓到FBA的物流时效已经比较短了
④ 安全天数指多补多长时间的货物，避免特殊情况断货
⑤ 补货频率指的是多久补货一次，默认是0天
⑥ 支持是否扣除必断货量，必断货量指的是不论什么物流渠道都来不及到货的数量，系统的建议数量可以剔除这部分数据
⑦ 支持扣除历史销量断货数据，因为断货时间会导致日销量平均偏低

(2）日销量规则

1.支持设置多个日销量规则

2销量类型支持动态销量和固定销量两种

3.针对特殊时间（例如圣诞节、黑五网一）单独设置日销量，如图设置12月24号日销量为100，24号之后再按照销量一计算

(3）销量去噪规则

支持去除历史某段时间销量存在异常情况（例如做了促销销量暴增、或者其他原因导致销量暴跌等），提高历史平均销量准确性。

2.设置规则（欧洲站）

1.若对欧洲共享库存数据设置规则，则备货规则只能基于欧洲汇总项设置，欧洲各站点项自动套用汇总行的备货规则；

2.日销量规则和销量去噪规则只能基于欧洲各站点（子行）设置。

3.在途和库存计算方式设置

1.支持选择按照货件标记发货数量或者发货单已发货数量计算FBA在途；

2.支持设置本地仓、海外仓库存是否包含绑定FNSKU的库存（该设置切换后第二天凌晨生效，如需及时更新，点击补货建议列表同步数据按钮）。

4.关注产品

补货建议产品过多，可设置关注产品，点击关注页签，快速查看关注产品补货情况。

5.补货提醒

1.通过补货建议计算出的目标补货时间与用户设置的提前通知天数，每天在消息中心或邮件推送补货提醒，起到提醒用户进行补货的作用；

2.消息类型分为：【采购提醒】【本地仓发货提醒】【海外仓发货提醒】，补货模式分为【普通模式】【海外仓中转模式】，补货维度分为【ASIN】【MSKU】。

(1）补货提醒设置

在 消息中心 > 消息设置 > 补货建议，可设置提醒的消息类型与推送的方式以及免打扰时间，该设置基于用户，每个用户可根据需要进行设置。

在 FBA > 补货建议 > 通知设置，可设置推送补货报告的维度、模式以及是否仅提醒已关注的商品，该设置基于用户，每个用户可根据需要进行设置。

在 设置 > 业务配置 > FBA > 补货提醒，可设置补货提醒提前通知的天数，默认是3天，该设置基于企业，所有账号是同步生效的。

(2）补货提醒页面说明

1.补货建议展示【建议采购日】【建议本地发货日】【建议海外仓发货日】字段，可按照这些时间进行筛选；

2.补货建议图片列展示【发】和【采】的角标，标识需采购和发货的产品。

全局侧边通知，可查看补货提醒消息。

消息中心 > 补货提醒，将消息类型分为【采购提醒】【本地发货提醒】【海外仓发货提醒】，将补货维度分为【ASIN】【MSKU】，将补货模式分为【普通模式】【海外仓中转模式】。


每天凌晨补货建议统一更新数据后，将按照类型✖️维度✖️模式，分开推送提醒报告（即每天最多12份报告），根据提前通知天数推送需补货的产品，每份提醒仅按建议量展示前50个，可点击链接跳转至补货建议查看完整数据。

四、功能说明

1.补货建议分普通模式（本地仓 > FBA仓）与 海外仓中转模式（本地仓→海外仓→FBA仓） ，基于不同的物流时效计算补货数据；

2.两种模式下的数据是同时计算的，点击切换模式按钮则立刻切换展示的数据；

3.若本次补货行为，补货人员判断不需要发海外仓，则使用普通模式下的数据，若补货人员判断需要发海外仓（亚马逊限仓等情况），则使用海外仓中转模式下的数据。

1.普通模式（本地仓→FBA仓）

1）建议采购量

建议采购量（普通模式） = 备货时长 × 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓可用+本地可用+待检量+待交付+本地仓在途+采购计划）

只扣除备货时长内到货且被消耗的库存

备货时长=采购计划+采购交期+质检天数+本地仓至FBA时效+安全天数+补货频率

2）本地仓发FBA量

本地仓发FBA量 =（本地仓至FBA时效+安全天数+补货频率）× 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓可用）

只扣除（本地仓至FBA时效+安全天数+补货频率）内到货且被消耗的库存

3）海外仓发FBA量

海外仓发FBA量=（海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率）× 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途）

只扣除（海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率）内到货且被消耗的库存

普通模式下，若该商品存在海外仓可用或海外仓在途量，该值也将计算

2.海外仓中转模式（本地仓→海外仓→FBA仓）

1）建议采购量

建议采购量（海外仓中转模式） = 备货时长 × 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓可用+本地可用+待检量+待交付+本地仓在途+采购计划）

只扣除备货时长内到货且被消耗的库存

备货时长=采购计划+采购交期+质检天数+本地仓至海外仓时效+海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率

2）本地仓发海外仓量

本地仓发海外仓量=（本地仓至海外仓时效+海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率）× 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓可用）

只扣除（本地仓至海外仓时效+海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率） 内到货且被消耗的库存

3）海外仓发FBA量

海外仓发FBA量=（海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率）× 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途）

只扣除（海外仓至FBA时效+安全天数+补货频率)内到货且被消耗的库存

*以上计算公式不建议直接套用数值计算，需要考虑在途等数据是否能在备货时长内到达，可以进入补货看板，更加清晰的看到模拟补货趋势图。

3.补货看板

1.补货看板包含产品基础信息（图片、SKU、MSKU、ASIN、备货时长）

2.可直接在补货看板针对单个产品切换补货模式（普通模式和海外仓中转模式），切换只针对补货看板的当前产品，不影响补货建议列表外整体的补货模式

3.能清晰的看到产品近90天的历史原销量和去噪销量，并支持在补货看板页面直接快速修改补货规则（备货规则、日销量规则、销量去噪规则）

4.支持分别查看普通模式和海外仓中转模式下的实时库存情况、断货时间、建议采购量、建议发货量、到货时间点和断货时间点，支持全屏模式

5.可以直接在补货看板查看产品关联的采购计划、采购单、发货单等各单据，不用再前往各模块查询

4.快捷生成单据

1.有建议采购量时，生成采购计划或者采购单

2.普通模式下，有本地发FBA发货量或者海外仓发FBA量，生成发货计划

3.海外仓中转模式下，有本地发海外仓量生成海外备货单，有海外仓发FBA量生成发货计划

5.连续补货计划

五、常见问题

Q1：新授权的店铺同步多久的数据？什么时候可以同步完？

A1：同步365天内有订单的listing或90天内新上架的listing数据。
（晚上9点前新授权的店铺，第2天可以查看数据。晚上9点以后新授权的店铺，需到第三天才会更新完所有数据。）

Q2：7天/14天/30天销量的数据怎么计算的？

A2：根据【统计】模块【销量统计】的销量计算，与北京时间保持一致，近两天的数据不计算在内，例如七天销量在1月9日就应该统计1月1日至1月7日的销量。

Q3：补货建议的FBA在途数据怎么取？

A3：（只计算6个月内的FBA货件）
1）FBA在途取FBA货件（FBA在途=FBA货件申报数量（标记已发货）-FBA货件签收数量）；
2）FBA在途取发货单（FBA在途=发货单已发货数量-FBA货件签收数量）。

Q4：为什么FBA在途的可售时间不对？

A4：FBA在途的可售时间需要在通过FBA货件生成发货单的时候填写预计到货时间；如果没有填写的话就是按照当天加设置的头程天数，例如头程是30天，可售时间今天看的时候就是今天加头程天数，明天看就是明天加头程天数。

Q5：为什么已经申报货件发货了，补货建议这里的FBA在途还没显示？

A5：检查下是否有标记发货。

Q6：为什么增加SKU和父ASIN维度？

A6：解决的问题：SKU维度解决多MSKU/ASIN不同店铺、不同站点，自发货，需集合补货的问题；父ASIN维度解决多变体需集合所有变体数据汇总查看分析补货的问题，例如鞋服类产品，变体可能存在上百个，当前ASIN维度查看，查看数据十分困难。
SKU维度：
1）SKU维度基于MSKU维度数据进行汇总；
2）生成采购单、生成采购计划、生成海外仓备货单、生成发货计划，都是基于MSKU颗粒度生成；
3）设置规则/批量设置规则，基于MSKU设置，与MSKU维度数据互通。
父ASIN维度：
1）父ASIN维度基于ASIN维度数据进行汇总；
2）生成采购单、生成采购计划、生成海外仓备货单、生成发货计划，都是基于ASIN颗粒度生成；
3）设置规则/批量设置规则，基于ASIN设置，与ASIN维度数据互通。

Q7：补货建议中这里的3/7/14/30天销量选择升序或者降序是按照哪个天数的销量排序的？

A7：是按照7天的销量排序的。

Q8：补货建议中点击关注之后，是其他账号也能看得到吗？

A8：只会查看到自己关注的商品。

Q9：补货建议中的备货规则全部变了，看上去变成了默认的规则是怎么回事？

A9：看下是不是店铺授权过期了，店铺授权异常该店铺的全部补货建议数据会清空，包括规则。可以重新导入备货规则或更新授权店铺授权，更新授权后会恢复之前设置的规则。

Q10：补货建议商品这里的有个“发”的标签是什么意思？

A10：根据补货建议算法，提醒客户需要及时发货的产品会打上“发”标签；同理还有“采”标签，表示需要及时采购了，不然可能断货。

Q11：【补货建议】建议采购日已经有日期了，为什么没有打上采购标签？

A11：标签规则是：建议日<=当前时间，才会打上。在当前时间之后不会打上标签。同时补货建议还会有“发”的标签：当建议本地仓发货日<=当前时间，产品图片加上“发”角标；当建议海外仓发货日<=当前时间，产品图片加上“发”角标。

Q12：补货建议可以用表格设置规则针对asin维度吗？

A12：可以在ASIN维度、MSKU维度用表格设置规则。

Q13：这个货件为什么没有在补货建议中展示和统计到呢？

A13：补货建议只统计近六个月内创建的货件数据。

Q14：【补货建议】中在途按照shipment 状态统计的话，已取消的货件会计算到在途中，是只有标发的货件才会统计到吗？

A14：不区分是否标记发货，都会统计。

Q15：补货建议FBA在途取值逻辑？

A15：①FBA在途只统计6个月以内的货件数据，只有进行中的货件才会计算到补货建议在途；
②在设置--业务配置中选择按shipments已标发，未接收的数量计算时，除working、CLOESD、DELETED、CANCELLED状态以外都会计算；特殊情况，DELETED、CANCELLED生成了货单或者有签收变动，货件会变成“进行中”状态，会纳入在途统计，可手动调整为已完成；
③业务配置中选择按FBA发货单已发货-未接收的数量计算，货件对应多个发货单时，关联发货单的发货数量 - 签收数量的和。

Q16：补货建议的图片取值自哪里?

A16：优先取产品管理的图片，没有则取listing图片。

Q17：什么情况下会出现【补货建议】显示建议采购日期，但是没有天数的情况？

A17：当补货看板中存在必断货时段，且开启了扣除必断货量时，会出现：建议采购日为当天，建议采购量却为0的情况。

Q18：补货建议销量去噪的作用？

A18：平时销量一般都是稳定的，有时候搞一些促销的话，销量会极速上升，并不是天天都有这样的销量，所以可以把这几天的去躁（按平时稳定销量算）。

Q19：请问断货时间不显示是为什么？

A19：断货时间只有小于360天的才会显示，没有显示断货时间说明近期都不会断货。

Q20：货件生成了多个发货单，FBA在途可售时间怎么取值？

A20：如果一个货件生成了多个发货单, FBA在途的可售时间是以最后创建发货单中的预计可售时间核算的。若预计到货时间为空,可售时间=FBA发货单发货时间(最后一张关联发货单)+FBA头程。

Q21：补货建议中FBA在途下的“预计可售时间”是怎么计算的？

A21：预计可售时间计算方式：
取发货单【预计到货时间】
如果不存在【预计到货时间】，取【发货单发货时间】+头程天数
如果不存在【发货单发货时间】，取【发货单创建时间】+头程天数

最终计算出来的【预计可售时间】，小于当前取当前。

Q22：为什么连续补货计划第一期的建议量与列表的建议量不一致？

A22：列表为今天建议量，连续补货计划报告中为最佳建议日当天的建议量。

 若第一期的建议日≤当天，则连续补货计划的建议量与列表的建议量一致（区分运输方式）；若第一期的建议日在未来，则连续补货计划的建议量与列表的建议量可能不一致。